PM2ALL - Gestão de Projetos

Implementar metodologias de gestão de projeto e da qualidade significa conseguir que as pessoas abandonem métodos, estruturas e procedimentos antigos, aprendam novas funções e adquiram novas capacidades.Mesmo parauma organização estável, é difícil de gerir a transiçãousandoestruturas regularese abordagens baseadas em processos de formação tradicionais.Gerir o processo demudança, partindo de um primeiro projeto piloto bem sucedido para o generalizar à totalidade da organização é uma tarefa complexa eexigente, que requera continuada atençãodos gestores.
Sistemas de gestãode projetosbem-sucedidosexigem que aorganização realizeuma mudança cultural significativa, porque este tipo de sistemas temum efeito profundo sobre os recursos e sobre ossistemas de desempenho e comunicação das organizações.Os trabalhadores necessitam deestar preparados para asmudançasque serão necessáriase compreender osbenefícios da mudança. O artigo que se segue apresenta os principais resultados de um estudo que foi…

Depois de ler com algum cuidado a nova versão do PMBOK (versão 5), disponibilizada no site do PMI, no passado dia 27 de Dezembro de 2012, sou da opinião que as alterações podem não ser muitas, mas são importantes, na medida em que, para além de eliminarem uma boa parte das lacunas identificadas na versão anterior, tornam mais claro alguns aspetos da metodologia que eram, tradicionalmente, foco de confusão por parte de muitos gestores, e de outros intervenientes em projetos.
Em termos gerais, as grandes alterações desta nova versão do PMBOK residem na criação de uma nova área de conhecimento (Gestão dos Interessados no Projeto), onde se agrupam os processos relacionados com a gestão das expectativas dos diversos grupos de interessados (Stakeholders) no projeto.